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人才理念

  通鼎人才觀:通鼎認為,事業要發展,人才是關鍵,人才是企業的第一資源,是企業發展的根本。通過 “人才強企”戰略的實施,構建人才的引進、培養、使用、考核、激勵機制,打造結構合理、素質優良、作風過硬的人才隊伍。創造公平公正的用人環境,給想干事的人一個機會,給能干事的人一個平臺,給干成事的人一副擔子,在實踐中錘煉人才,在企業快速發展中展現人才價值。
選擇人:通鼎衡量人才的標準是品德、知識、能力和業績,以德為先、德才兼備,而不僅僅是學歷、職稱、資歷。通鼎希望擁有一支知識層次合理、人員結構合理、年齡結構優化、精干高效的人才隊伍,成就企業更快更強的發展。
  使用人:通鼎最大限度地發揮人才的主觀能動性,綜合考究企業需求、員工職位需求以及員工特長、性格等因素,用人所長,避其所短,知人善任、人盡其才、才適其位。
  培養人:通鼎尊重自己的每一名員工,設計員工職業生涯發展規劃,引導員工將個人發展目標與企業發展目標結合起來,按照“缺什么補什么”的原則,設置“自助餐式”的培訓計劃,定期開展全員培訓,鼓勵員工不斷學習和進步,提高員工的知識水平和業務能力。
  激勵人:通鼎建立人才激勵機制,為人才提供具有市場競爭力的薪酬待遇,在實際工作中開展各種勞動競賽、職業技能大賽活動,增強人才的內在動力。建立并完善績效考核體系,做到能者上、適者留。
  留住人:通鼎靠事業留住人才。堅持為每位員工提供平等的就業機會、施展才華的舞臺,營造人才脫穎而出的環境,使員工把工作當做一種事業去追求,真切感受到在企業中發展不僅創造和實現了個人價值,而時也使個人價值得到提升,實現員工與企業的雙贏。

 

 


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